CEO拿到上回提到的"紫牛"作者Seth Godin的新書"低谷"了,
這書很有趣,作者跟作者為這本書架設的部落也很有趣
http://sethgodin.typepad.com/作者的部落
http://www.squidoo.com/thedipbook低谷英文部落
想看新書的同事可以到集團圖書館去看,CEO把作者的幾本名書也放上去了!
出版社請我幫出版情報寫一篇推薦文,就把它貼在上面給大家分享囉!
你以為低谷是一本勵志書還是行銷書！其實他才是紫牛的真正續集！
這年頭什麼類的書可以叫好又叫座？賽斯‧高汀(Seth Godin)這本The Dip『低谷』於2007年在美國上市的第一週就賣掉10萬本；『低谷』上了紐約時報的精裝好書推薦榜時，專欄評論作家還特別提到『低谷』真是一本打破他們記錄的妙書，因為被他們推薦的精裝好書通常市場反應冷淡，而『低谷』居然可以這麼暢銷？！所以，『低谷』究竟是一本什麼樣的書呢？賽斯‧高汀為什麼能有這樣的魔力呢？
賽斯‧高汀(Seth Godin)本來就是個多產作家，從1999年到現在不到十年，卻擁有超過十本的暢銷書（除了紫牛跟低谷，還有行銷人是大騙子！）。史丹佛的MBA學歷跟兩次網路公司經營經驗（Yoyodyne最早的線上營銷公司之一，Squidoo社群推薦網站）。除了深刻的前衛思考之外，他的文字總是簡潔又有趣味，這可能跟賽斯‧高汀的個人部落格連續多年被評為「全球點擊率最高的100個部落格」之一有關，因為部落文字要常期吸引讀者確實不是一件容易的事。
剛開始，我認為這是一本勵志書，告訴許多面臨抉擇的人，如何判斷自己是不是走在死胡同裡，應該立刻跳開尋覓新方向；又或者是正走在快要邁向成功的痛苦低谷中，應該堅持努力邁向巔峰。但企業或組織的主管與經營者，更是天天要面臨這樣動則上億的判斷與投資選擇，回頭再去翻了一下『紫牛』，沒錯，高汀這本『低谷』正是『紫牛』的續集。
『紫牛』大力鼓吹企業應該致力創新研發，讓產品自己說話；而不要有「電視工業情結」，將錢虛擲在越來越沒有效益卻越來越貴的電視廣告購買上，『紫牛』舉了大量的成功案例要大家要有信心去找到自己的創新產品與市場。問題是，公主與王子結婚之後就從此幸福快樂了嗎？找到自己的紫牛後就從此人生快樂幸福躺著賺了嗎？
高汀一定是發現讀者們聽了他的話都去找屬於自己的紫牛之後，卻發現了新的問題。那就是，這真的是我的紫牛嗎？我會不會找錯了？如果是對的，那養紫牛怎麼會這麼辛苦呢？什麼時候紫牛才會幫我賺到錢呢？我想，『低谷』正是高汀打算用來回答『在紫牛之後』的所有衍生的新問題！
我怎麼知道呢？在『紫牛』中文版第64頁曾經寫到，『如果一個產品的未來注定無法卓越非凡，如果…。那麼不要投資在那些垂死的產品，把獲得的利潤投資在建立新商品上吧！』。那時候，高汀就已經提到關於抉擇這個話題，現在『低谷』這本書就直接設定，要我們能有成為世界第一等的決心。這樣就更能明白，為什麼他在『低谷』書中會提到奇異公司的前CEO傑克威爾許的經驗，告訴讀者『贏家通常懂得適時放棄，放棄者未必是輸家』，這其實是在談經營上關於什麼是「進場時機」跟「退場智慧」。
從高汀自己為這本新書所架設的部落格中就可以發現，許多讀者對他提出並希望他解答的都是這一類關於如何判斷應該進入(包括堅持)或退出市場的問題，甚至還有其他部落作家更具像的問他，「蘋果公司是否應該退出個人電腦市場？IBM退出個人電腦市場是對的嗎？微軟是否應該退出跟蘋果競爭MP3市場？還有美國是否應該退出伊拉克？」？而高汀也總能引用自己在書中的論述來回答這些跟何時該進、何時該出的問題。
高汀喜歡創新跟與眾不同，因此用了一個自己發明的新名詞『低谷』來形容對於對的事為何要堅持下去直到成功。高汀認為當你找到一個讓自己有機會成為世界第一等的方向時，為了讓利基（niche）條件夠有利基，就要讓別人想要追趕上你的門檻夠高、夠大！（作者的第一等的定義是在某個特定領域中，你可以是第一個被想到的、辨識度最高的，那就是值得堅持的方向）。
宏達電進入全球手機市場其實是晚的，全球排名總是在那前幾個美歐大廠間輪流，但宏達電選擇跟微軟合作開發高階智慧型手機，希望只要提到智慧型手機就想到宏達電。從結果來看，宏達電現在已經成功找到自己的紫牛了，但回頭想想，宏達電在成功前的這幾年，有何嘗不曾在其他人嘲弄台灣不可能有全球手機品牌，以及面對投資人要求獲利的壓力下，而考慮過是否該放棄、還是堅持下去？
看看這本書，想想自己是不是正在堅持成為另一個宏達電！
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