CEO每週一都應該要對集團同事發行ceo週報,
但ceo已經脫了兩期每發了,
除了標準原因,年底要做年度計劃真的太忙了之外
另一個原因是最近的邀稿跟演講實在太多
以至於ceo的腦汁被榨得有點缺乏滋潤,寫不太出來.
沒有太多同事敢來問ceo為什麼沒發報,
ceo就順勢耍賴說反正讀者沒反應,不過,
發行人終於忍不住問話了,(他是唯一不接受ceo用忙當工作藉口的人)
他說,我都沒有週報可以看ㄟ!
所以等下寫完這篇部落文,我要乖乖去寫週報了!
話說我上兩週連續寫了兩本新書的序文,
這兩本書其實都有點妙,貼上我的部份內文跟大家分享.
第一本書是一位年紀跟我爸一樣的資深公關人寫的書,
Power and Influence
The Rules Have Changed
by Robert L. Dilenschneider
態度勝過履歷表！
在常見的履歷表上，通常人們會在經歷欄上填入自己在不同公司的服務時間及職位。如果我們試著為這本書的作者填寫他的工作經歷，那麼他一共只有兩行可以寫，第一行是：1967—1991偉達公關（最終職稱CEO），第二行是：1991—迄今，迪倫許奈德集團CEO。雖然只有兩行工作經歷，但在這四十年間的豐富閱歷恐怕全球少有人能望其項背，但是，更令人尊敬與學習的則是他的人生態度。
五十歲失業的CEO如何面對挫折？
在他失業那年，他已經領導偉達成為當時全球最大的公關集團。作者心痛之餘選擇離開時卻能想到：「即使你已經被擊倒或擊敗，還是必須準備好再度展開作戰。」。
他在書中分享他遭遇折時，都會這麼自我反省：「我可以從這個問題中學到什麼？我可以從這種羞辱中學到什麼？我可以從這種難堪中學到什麼？我可以從這次損失中學到什麼？」。
公關人要有隨時吸收新知的積極學習態度！
作者提醒讀者，要積極面對媒體環境的變化，要跟上網路通信科技的腳步，要掌握地球是平的的國際變化，並且分享他自己跟他的成功朋友們是如何善用像網路蒐尋、部落格及黑莓機這類新科技來改變自己跟改變公關專業溝通服務。或許你會覺得這沒什麼，大家現在都是這樣做，不過，作者已經是約末65歲的銀髮族了，但他吸收新知跟積極運用新科技的能力卻比起25歲的年輕人還強，這也正是一個成功公關顧問的典範！在我所認識的成功公關人當中，即便已經超過八十歲了，仍然保有追求公關專業成長的學習熱情與活力。
你的視野應該要從自己的身上跳脫
公關顧問工作的特殊性，讓我們常有跟社會權力核心人士一起工作的機會，作者建議讀者少把焦點只放在自己身上,應該多去觀察成功人士如何能成功.
另一本書也很妙,是談時間管理的書,給了很多如何能做好時間管理的方法論跟祕訣
寶貝，你要做時間的主人作者:Lothar J. Seiwert德國時間管理大師
讓你快樂的目標是時間管理的秘訣
「你的時間管理一定做得很好，不然你怎麼能同時做這麼多事？」這是我很常被問到的一句話。「為什麼你總是看起來精神奕奕都不會累？」、「為什麼你總是可以很快樂都不會沮喪？」，這是另外兩個我也很常被問的問題，不過這三個問題我都沒有辦法跟別人分享我是如何做到的秘訣。現在，如果再被問起，我會建議他好好看看這本書。
就像作者所說的，其實我也還有很大的進步空間，因為書中還有許多我所不知道的秘訣，不過我想分享書中一段我深有同感也對我人生很有幫助的一段內容：
「流暢的體驗」—通往快樂的道路
米哈里‧契克森米哈（Mihaly Csikszentmihalyi）在研究人們快樂的祕密時發現，快樂的人都有所謂的「流暢的體驗」，也就是當一個人必須傾全力，才能將事情處理好的時候，往往會產生一種滿足的感覺。而這些人快樂的理由都不太一樣。但有趣的是，其中有一個原因倒是很一致，那就是：「我有目標！」。由於有目標，讓他們覺得生命有了意義，當每天有所進展的時候，他們就會感到快樂。
我是一個會為我每一階段人生設定清楚簡單目標的人，我喜歡每個目標有明確的計劃跟時間表，我會對於每一個小目標的達成感到快樂，而快樂會讓我產生更大的動力迎向每一天，謝謝作者讓我找到自己時間管理與快樂的秘訣。
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