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敏銳的觀察者通常能在一個人大約25歲開始職涯時，就能看出此人是否具有領導天賦。

潛力領導人才會展現想要熟稔新技巧的欲望，快速吸收與溝通知識的能力，建立持久關係及動員他人以完成工作的傾向。

這種人不僅學習本身職務內容，也學習上司甚至上司的上司的工作內容。這樣的特質會迫使他的上司也會反思自己是否稱職。

高潛力者在充分發揮出個人潛能前，會在每一階段職務都表現得比他的主管出色，做為領導者應留意自己手上是否有這樣的下屬，因為他可能就是未來的CEO。

潛力接班人擁有什麼樣的DNA呢：

1.有用通俗語言來理解詮釋事業全貌及找出事業體要如何賺錢的直覺力。

2.有能與人共事、激勵他人的能力。

3.有能夠從宏觀視野和多種不同角度來剖析混沌不明、複雜及無法量化的情況。

如何辨識潛力領導人才

1.此人有何抱負?此報負是否為領導角色,抑或是傾向達成個人貢獻度?

2.他是否以憑己力達成目標為榮?或是強調結合外力與激勵他人共同達成目標?

3.他是否對本身專長領域以外的主題感興趣?

4.他是否理解商業和賺錢的基本原理?

5.他是否能清楚說明要往上一級或兩級,需要具備那些條件?

6.他如何確保自己持續學習?

7.他是否善於達成成果?這些成就有何不凡之處?

8.他是否展現出塑造外在環境和追求進步的持續幹勁

9.他是否喜歡和各種高能力的人共事?或者總是帶著自己熟悉對自己忠誠的團隊上任

10.他是否展現出擔任領導工作的欲望和熱忱?是嘴巴說說還是真實展現?

11.他是否能應付越來越複雜的不確定狀況,並將少數失敗轉為學習機會?

12.有無明確證據顯示他能運用方法持續建立新技巧,磨練個人特質,以達到自己夢想的境界?

領導人才的內在有雙核心:

一個是people acumen,一個是business acumen

GE奇異的領導人才條件

*能創造外部導向,從市場角度來定義成功

*清晰銳利的思考者,能把策略簡化成明確行動,做出決策,溝通優先要務

*有想像力與勇氣,願意對人才和構想冒險

*能透過包容和結合人員以激勵團隊,建立忠誠度和全心全意投入

能發展部門或領域的專長,以專長深度做為推動變革的信心來源.