liza的新生活秘密基地

昨天是這一梯次的新訓開始,慣例我要負責第一堂課,

這一次我沒有把以前要講將近三個小時的講義拿出來用,

我要他們回去自己找出這幾個問題的答案來回答自己也告訴我.

Why You Are Here

Who You Want to Be

Where Are You Going

What Is PR

Why EPR

How to Be An EPRer

老闆有許多的朋友常常在他面前跟背後罵他,說他太不積極,而且有毛病,

因為他沒有自己去跑業務談生意跟自己管營運,卻躲在自己辦公室裡或去釣魚.

因為他沒有找一個學經歷漂亮的人來當ceo經營這個集團,

卻讓一個唸夜大畢業工讀生出身的人來掌管這麼大的事業體.

老闆從來不想回應這些問題,他說:

問這種問題的人本身就不是一個聰明或成功的人,

所以告訴這種人答案,對方仍然不會懂,所以不用浪費唇舌.

我跟老闆也常被問,你們集團的經營策略是什麼?為什麼要分成這麼多家公司?

為什麼每一家公司都不讓他超過30人?

這種經營問題,我跟老闆都回答過,但除了我們家的主管們能夠領悟外,別人還是搞不懂,

也曾經有記者要我針對我們的經營策略提出所引用的是那一套企管理論.

有一天,老闆笑著說,我們以後不要再回答別人了,因為會害到人家,

這些看起來好像有理論架構可以套的表象,不懂的人如果依樣畫葫蘆應該害人家會把公司弄得一團糟.

不是我們小氣,是說來簡單但做來不易,而且根本沒有捷徑.

因為,

上圖是去年2006七月在春天酒店的一級主管合照,除了我跟老闆跟財務長,另外有六個副總,

下圖是同時間一起去參加的大小主管們,除了上圖的六個副總中已經有兩個人昇任次集團總經理,

今年2007下圖中已經有兩個總監昇任副總,五個經理昇上總監......

即將到來的2008年,我們會有更多總經理,副總,總監...,

而且會從2006年的四個公司變成有四個次集團跟超過八家公司.

說起來很簡單,但這都是一步一腳印養成的.

上一篇文章我談到其中一個主管華華,她看到我寫了她,害羞不敢在部落留言而是寫email給我,

分享她的感想.她寫的其中一段話其實是她對於當主管的體悟,但某種程度上,

也是回答了我們集團在培養主管的一種哲學:

還記得幾年前我還是一個初出道的VP