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這期的哈佛商業評論在談CEO

不是寫我啦,是寫關於如何培養接班人,如何成為優秀的企業領導人.

剛好今天剛開了集團的2009年年度計劃會議,能來開會的都是本集團內AD級以上的領導班子.

開完會把這一期給他們再去看看想想, 真的蠻不錯的

這本雜誌真的很配合我每個月正在忙碌的主題.

翻到其中一篇管理研究文章很有意思,

"誰說女性短視?!"

望文生義就知道,這篇文章是要推翻跟洗脫普遍認為女性主管有管理力沒領導力沒視野的刻板印象.

我老闆應該是會很支持這篇文章的,因為敝集團的女生不但多,而且都是不讓鬚眉的"有氣勢"

這文章有點長沒法貼過來,但摘一些有趣的內容給大家分享

可以自我檢視一下,是不是一個有視野有領導力的主管喔,

如果不夠ok,它也有給一些如何培養有視野的方法啦,

例如:建立培養廣汎視野的人脈,向強者學習,不要落入自我設限的陷阱中,不斷的對別人溝通,相信自己的能力可以為其他人創造美好未來的責任

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什麼叫有視野?

這是指一種可從現有環境找到新的機會和趨勢,進而發展出企業新策略方向的能力.

領導力的關鍵要素:

1.視野:能說出使人信服的願景,使命和策略,能融合不同文化的多元觀點,連結所有利益關係人

2.授權:將權力下放到組織中所有階層,並分享資訊.

3.激勵他人:鼓勵激發員工達成目標

4.設計與協調力:依公司的價值和目標,設計出良好的組織架構和控制系統,使員工行為相符

5.訂定獎勵制度及回饋機制

6.建立團隊:經由塑造合作氣氛,提倡協作,鼓勵正面衝突等措施,培養出合群的成員,提高團隊效益.

7.外部導向;鼓勵員工注意所有對公司發展有影響的相關利益關係人

8.國際觀:培養員工全球化的心態,並強調各區域及國家間文化融合的課題

9.韌性:鼓勵員工培養韌性與勇氣,以身作則,建立勇於擔當合理風險的榜樣.

10.情商:培養組織成員具有自省的能力,並能尊重與體恤他人.

有視野的人會做的事:

1.在現今環境中發現機會和威脅

   a.能簡化複雜的情境

   b.能事先看到可能會影響到公司的事件

2.訂出策略方向

   a.鼓勵新事業的發展

   b.制定新策略

   C.以宏觀的視野來制定決策

3.激勵人心

    a.挑戰現狀

    b.對新作法持開放態度

    c.鼓勵同仁超越侷限