2008
這是很特別的一年
於公於私
2008年初時,循著2006年中春天會議的發展計劃,
我們從四家公司變成了四個次集團八家公司
春天會議給了這個集團的主管們很多不一樣的力量,他們
對於嘗試創新更大膽
對於培養人才擴大組織更積極
對於面對種種挑戰更沉著也更勇敢
所有的專家都在預測著09年將有多不景氣,
其實不景氣早在07年就悄悄開始了,但我們硬是連著07,08兩年都大幅成長.
猶記得去年提出08年預估成長數字時,董事長還問我有沒有開玩笑?!
而現在,我們以95%的達成度,硬是比07年成長了30%
我必須以180度的鞠躬,跟全集團的同事們說:
大家辛苦了!我們又刷新了新記錄!!
09年全世界都說深不可測,我相信09年的挑戰肯定要比過往要更險惡,
但人生只能往前走,不能停在原地更不能回頭,
這群勇敢的夥伴們決定要在新的一年將公司再往前推進,
從八家公司變成14家公司,
明年此時,我們拭目以待.
當然,新開了這麼多公司,新拓增這麼多營業額,我們也多增加了許多辦公室,
這一年從年頭到年尾,我們都忙著在裝潢不同的辦公室,當然也包括CEO最喜歡的集團圖書館.
而這一年,
我坐了最多次往返台灣跟大陸之間的飛機,包括北京台灣間的直航機,我已經有證照專用包,隨時都準備坐飛機出門.
我也住了最多次的旅館,我已經有出差專用盥洗化妝包,丟進行李箱隨時可以出門.
兩年半前我第一次親手執行喪禮送走了摯愛的父親
而今年我再次親手舉辦喪禮,送走的竟是交往超過十年的阿德.
這一年,我參加了超過五場喪禮,
Evon不到30歲,阿德才30多歲,小花的父親還沒50歲,而我小姑姑還不到60歲...
一次次我必須這麼靠近無常,一次次我必須鼓舞每個相關人要勇敢...
其實,一次次我都痛徹心扉,不僅是為我自己痛,而是為所有活著的人痛.
因為,父親的離去讓我知道,告別式後其實是悲傷的開始而不是結束.
這個部落格有許多集團的同事在看,所以我一直不願多提這件事,
但這十多年來我跟阿德一起經歷過這麼多,
每一段歷史,每一個空間,許許多多的文件....
我罵過他,稱許過他的每一件事..........
只是越來越清楚,越來越強烈,一點都沒有被時間沖淡去
集團的同事們都還年輕,一定無法承受身邊這麼親密夥伴的驟逝.
但是,無法抹滅的,
這一年,阿德成了我們心中最痛的一道傷痕.
整個下半年,公公的身體狀況急轉直下,
除了出差去大陸,我們一家三口幾乎每週都要搭高鐵回台中
高鐵票已經花了我幾萬銀兩跑不掉,
高鐵時刻表我快背起來,流程動線也熟悉到恐怕高鐵董事長應該請我去當顧問
父母在不遠遊
有生病的長輩,心裡真的很折磨
每次手機出現相關的號碼一響,整個腎上腺素就飆高緊張
這一年,酸甜苦辣,喜怒哀樂,每一次的試鍊每每都讓我覺得已經要做最壞打算,
一整年事情多到無法想像,不知覺中,竟然也已經走到年尾.
看起來,一切都才方興未艾,
新的一年仍然充滿挑戰
加油
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